當(dāng)今社會，決定企業(yè)發(fā)展的重要的因素，不是資金，不是技術(shù)，不是制度哀托，而是人的高度責(zé)任心。人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是維系企業(yè)的紐帶缔道，是公司的靈魂。企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)管书，新時達(dá)是一家重視并以人力資源制勝的企業(yè)享甸。我們信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)梳侨，并竭力為人才成長創(chuàng)各種條件蛉威，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人走哺、以文化留人蚯嫌。通過充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價值丙躏。

公司堅(jiān)持“賽馬不相馬”的原則择示，以“業(yè)績優(yōu)于資歷，能力高于學(xué)歷”和“德才兼?zhèn)?rdquo;作為用人標(biāo)準(zhǔn)晒旅，鼓勵員工施展才華栅盲。同時企業(yè)要發(fā)展，須不斷提高員工的整體素質(zhì)废恋，公司提出了“培訓(xùn)是員工的福利谈秫，發(fā)展是員工的回報”的口號，積極良好的學(xué)習(xí)鱼鼓、培訓(xùn)條件渗某，對自己的員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，充分發(fā)掘員工潛力劫陌、促進(jìn)人才成長折焙。

公司通過對自身的人事診斷、員工培訓(xùn)等一系列活動碱框，將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司特點(diǎn)的层漠、可操作的制度，對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)册灾、人力資源工作人員配置涨旨、人力資源管理機(jī)構(gòu)等進(jìn)一步調(diào)整慰沸，建立了公司的人事管理、勞動管理以及績效評估體系槽叮。通過運(yùn)用該體系磷像，公司提高了人力資源的管理水準(zhǔn)，調(diào)動員工的工作積極性津贩，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步邦匆。

我們堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，員工是我們騰飛的羽翼尝江，我們是員展示的舞臺涉波，員工與我們唇齒相依，只為共同發(fā)展炭序。所以我們倡導(dǎo)以人為本的管理思想啤覆，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業(yè)的經(jīng)營惭聂，是人才的經(jīng)營;所謂行業(yè)的競爭窗声，是人才的競爭"。制定了 "以人為本辜纲，人才資源化嫌佑，人才動態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。

唯能侨歉、任人唯賢屋摇、學(xué)以致用、全面發(fā)展幽邓。本著"用人之長炮温，容人之短"的原則，對管理人員實(shí)行聘任制核必，為每個員工尋找適合的崗位茸汇，也為每個崗位尋求合適的員工。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)荒鳖。為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會居饵，走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路。為調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性末昂，大力開展三比(比理想减严、比技術(shù)、比貢獻(xiàn))二蚓、三創(chuàng)(創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境肮碗、創(chuàng)優(yōu)良秩序、創(chuàng)文明單位)、對優(yōu)勝者予以表彰獎勵宣傳始踪，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍笆唧。人盡其才，才盡其用洁糟。遵循"招培同步岸裙，內(nèi)外結(jié)合，德才兼?zhèn)渌倮拢o員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展的機(jī)遇降允。企業(yè)隨時接收員工的合理化建議，企業(yè)與員工互動激涤，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛企業(yè)的良好氛圍判呕。營造規(guī)范化管理與人文管理相結(jié)合的環(huán)境和氛圍倦踢，通過各種方式培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)工作積極性侠草。

堅(jiān)持"尊重人辱挥，信任人，理解人"的原則边涕，讓員工都覺得在這里可以發(fā)展晤碘。在"以人為本"的企業(yè)文化影響下，激勵每一名員工"自強(qiáng)自立愛廠敬業(yè)功蜓，開拓進(jìn)取园爷，協(xié)作奉獻(xiàn)"，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起丑辖，為企業(yè)卷芜、為社會創(chuàng)價值!